Биологические характеристики руководителя

Данную группу черт, качеств руководителя отличает преимущественно объективный, то есть независимый от его сознания и психики, характер. Биологические и социально-экономические качества относятся к числу прирожденных или передаваемых по наследству. Наиболее общей характеристикой руководителей является пол.

В российской традиции представление об общественной роли женщины как хранительнице домашнего очага еще очень сильны и женщине руководителю, женщине-специалисту на практике приходится доказывать «нормальность» своего пребывания в данной роли.

Для мужчин же подобных доказательств обычно не требуется, так как традиционно эта роль отводилась именно им, да и на сегодняшний день на руководящих должностях мужчин, несомненно, намного больше.

В практике менеджмента, по существу, считается общепринятым мнение, согласно которому уровень занимаемой должности в целом корректируется с возрастом: более высокие руководящие позиции требуют и более зрелого, конечно, до известных пределов, возраста.

Как молодой, так и пожилой возраст имеют свои достоинства и недостатки, влияющие на эффективность руководства. Главными достоинствами молодых руководителей обычно являются энергичность, высокая восприимчивость к инновациям и предприимчивость, крепкое здоровье и высокая работоспособность.

Влияние возраста на эффективность руководства опосредуется состоянием здоровья руководителя. Здоровье – важный фактор эффективного руководства. При этом имеется в виду не только физическое, но духовно-нравственное здоровье: устойчивость основополагающих нравственных ценностей, психическая уравновешенность, стрессоустойчивость.

Руководитель должен уметь самостоятельно мыслить, замечать и поддерживать новое, искать более эффективные пути выполнения заданий, самосовершенствоваться. Но индивидуальных усилий руководителям явно недостаточно для успеха организации, который зависит от максимального вклада каждого сотрудника и общей слаженности действий.

Для оптимального использования трудового потенциала работников руководитель должен не только обладать личным обаянием, но и хорошо знать индивидуальные возможности и особенности как своих сотрудников, так и вышестоящего руководства.