Инновационная активность организации

Инновационная активность является одним из основных внутренних факторов влияния на деловую активность предприятия, под которой понимается совокупность целенаправленных процессов, обеспечивающих экономический рост предприятия на основе устойчивого развития всех его подсистем, гармонизированного с внешней средой.

Следовательно, инновационная активность – необходимое условие экономического роста и повышения качества жизни, ей отведено центральное место в реализации инновационной политики на микро-, мезо- и макро-уровне.

Современная предпринимательская деятельность немыслима без инновационной активности, без создания и внедрения инноваций. Высокого звания предпринимателя может быть удосто-ен лишь тот руководитель предприятия, кто склонен к поиску новых и нестандартных решений, чтобы добиться успеха в кон-курентной борьбе. И это не призвание, ниспосланное предпринимателям свыше, и не только моральный долг. Это суровая жизненная (экономическая) необходимость, диктуемая потребностью к выживанию в жестокой конкурентной борьбе.

Инновационная активность – это комплексная характеристика инновационной деятельности экономических субъектов (предпринимателей), включающая степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность, способность мобилизовать потенциал необходимого количества и качества на разработку и вовлечение новых технологий или усовершенствованных продуктов в хозяйственный оборот.

Инновационная активность находит свое отражение в ряде количественных и качественных параметров, в частности: продолжительность инновационного цикла, степень обновления предметов и средств труда, объемы предложений и закупок результатов инновационной деятельности, ценовое поведение (политика), предложения по развитию инновационной инфраструктуры, механизмов и систем.

В условиях формирования экономики, основанной на знаниях и инновациях, инновационная активность выступает в роли ключевого фактора стратегического развития современных организаций (предпринимательских структур).

В международной практике инновационную активность предлагается оценивать по таким показателям, как:

• коэффициент обновления продукции (удельный вес новой продукции в общем выпуске);
• коэффициент интенсивности освоения (общее число типов освоенных изделий за год, деленное на 12 месяцев);
• удельный вес затрат на НИОКР по отношению к годовому товарообороту (наукоемкость производства).

Важнейшим условием повышения уровня инновационной активности является постепенное сближение объемов инвестиций в НИОКР и производственных инвестиций.

В статистике уровень инновационной активности организаций обычно определяется как отношение числа организаций, осуществляющих технологические, организационные или маркетинговые инновации, к общему числу обследованных за определенный период времени организаций в стране, отрасли, регионе и т. д.

В основе оценки инновационной активности предпринимательских структур лежит учет следующих критериев:

• стимулы, побуждающие предпринимателей становиться на рисковый путь инноваций;
• возможности для предпринимателей осуществлять инновации;
• ограничения, сдерживающие инновационную деятельность предпринимателей.

Раскроем сущность данных критериев

Стимулы предпринимателей к инновациям связывают с их стремлением увеличения прибыли за счет продажи на рынке более качественной, конкурентоспособной или принципиально новой продукции либо применения более эффективной новой или модифицированной технологии.

Однако есть сила, которая вынуждает предпринимателя все-таки идти на инновационный риск. Это сила рыночной конкуренции, действие закона рынка, который сформулировала Королева, отвечая Алисе в Зазеркалье: «У нас, чтобы стоять на месте, нужно быстро бежать вперед». Закон конкуренции вынуждает предпринимателей под угрозой падения прибыли, потери конкурентоспособности и банкротства становиться на рисковый инновационный путь.

Возможности для осуществления инновационной деятельности, как правило, включают в себя следующие аспекты:

• наличие изобретения или другого результата объекта интеллектуальной промышленной собственности, прошедшего патентную экспертизу или опытную эксплуатацию;
• ресурсы для осуществления инновационной деятельности:
• собственные средства (амортизация и прибыль) и привлеченные средства путем эмиссии акций, поиска стратегического инвестора или долгосрочного кредита банка;
• творческий потенциал личности предпринимателя-инноватора, возраст, его склонность к риску, уровень квалификации и способность к стратегическому мышлению.

К числу ограничений, сдерживающих инновационную деятельность предпринимателей, необходимо отнести:

1. Ресурсные ограничения. Далеко не каждый предприниматель имеет собственные ресурсы и возможность привлечь внешние источники для осуществления инновационной деятельности. Отсюда и возникает необходимость объединяться в холдинги, концерны, консорциумы, стратегические технологические альянсы и т. п., чтобы преодолеть это ограничение.
2. Фактор времени, действующий в двух направлениях. С одной стороны, чем крупнее нововведение, тем больше времени требуется для его разработки и реализации, для окупаемости вложенных средств. С другой стороны, осуществив крупное нововведение, предприниматель берет «инновационную паузу»: нужно иметь время, чтобы вложенные в инновационную деятельность ресурсы окупили себя.
3. Монополистические ограничения на пути инноваций. Монополии, вложившие немалые средства в освоение и распространение ныне преобладающих на рынке технических систем и технологий, могут препятствовать теми или иными способами освоению как в своей компании, так и у конкурентов более эффективных изделий или технологий.
4. Межотраслевой характер инновационной деятельности, когда для появления новой сложной технической системы требуется скоординированное взаимодействие десятков разных предприятий, принадлежащих разным отраслям и собственникам.

Рассмотренные критерии, лежащие в основе оценки инновационной активности как исходного этапа формирования стратегии инновационного развития, позволяют предприятию проанализировать свои текущие инфраструктурные возможности и инновационные ресурсы еще до начала осуществления инвестиционных вложений, осуществить адекватный выбор стратегии инновационного развития и избежать благодаря этому вложений инвестиционных средств в экономически невыгодные проекты.

Если оценка инновационной активности окажется абсолютно неудовлетворительной, то такому предприятию, может быть, вообще не стоит в сложившихся условиях использовать ту или иную стратегию инновационного развития, а ограничиться, предположим, стратегией стабильности или даже сокращения производства. Существует несколько подходов для оценки инновационной активности организации.

Рассмотрим один из них. Авторы учебника «Управление инновациями» исходят из того, что понятие «инновационная активность» распространяется на всех участников инновационного процесса. Тем самым создается возможность для измерения всех основных действующих сил в инновационном бизнесе: потребителя инновационного продукта, создателя (новатора и инноватора), инвестора.

Разумеется, измерение инновационной активности должно производиться отдельно для каждого участника, а потом уже появляется возможность проводить анализ складывающегося «поля инновационных движущих сил», чтобы спрогнозировать успех инновационного проекта.

В этой связи предложен подход к оценке инновационной активности с позиции метода «черного ящика», проводимой экспертной группой в режиме экспресс-анализа.

Данный метод строго разделяет анализируемую систему на три части:

• «вход» – инновации и ресурсы;
• «оператор» – механизм преобразования «входа» в «выход»;
• «выход» – результат в виде новых продуктов, услуг, знаний.

При этом «вход» представляет, во-первых, инновационную восприимчивость организации, а во-вторых, ресурсное обеспечение. В целом функция «входа» – это инновационная активность потребителя.

Таким образом, функция «оператора» – это инновационная активность в развитии своей организации. Под «выходом» понимается инновационная компетентность, т. е. уровень и своевременность выпуска инновационных продуктов – уровень инновационной активности поставщика.

Метод «черного ящика» позволяет нам установить четыре самых важных фактора инновационного процесса организации, которые сводятся в представление так называемого ромба инновационной активности: восприимчивость к новому – обеспеченность ресурсами – общение и организованность инновационного процесса – мера компетентности.

Вводим показатели инновационной активности: К1 – инновационная восприимчивость; К2 – обеспеченность ресурсами; К3 – качество общения и инновационного процесса; К4 – мера или глубина (уровень) компетентности.

(Кармышев Ю.А., Луговских Н.И. Инновационный менеджмент. Издательский дом ТГУ им. Г. Р. Державина)