Главная » Справочник » Управление показателями труда » Критерии оценки трудовой деятельности

Критерии оценки трудовой деятельности

Основные критерии оценки трудовой деятельности работника разрабатываются самостоятельно каждым предприятием и закрепляются положением об оплате труда, которое регламентирует порядок оплаты труда работника в зависимости от достигнутых результатов его работы. Вследствие чего одинаковые должности в разных организациях могут иметь разные требования к результатам и, соответственно, разную систему оплаты труда.

Следовательно, процесс оценки результативности труда работника — это соотношение эффективности работы отдельного специалиста или коллектива к расходам на оплату труда этого работника или затратам на содержание отдела или цеха данного предприятия При этом для оценки результативности труда работников используют различные методы оценки.

При использовании, например, матричного метода оценки труда разрабатывается идеальный профиль должности с набором соответствующих характеристик и показателей работы. Затем работа каждого сотрудника сравнивается с идеальным профилем должности и делаются выводы о результативности трудовой деятельности.

Все методы оценки результативности персонала можно подразделить на:

количественные методы, при которых используются числовые значения, наглядно показывающие эффективность сотрудников в общем (по цеху, бригаде) или по отдельности (индивидуальные показатели);
качественные методы, ориентированные на описание и анализ труда работника по его характеристике;
комбинированные методы, сочетающие в себе цифровые методы с качественным описанием.

На практике совершенствование результативности труда работника проводиться следующим образом: на основании информации об оценке труда разрабатываются рекомендации по улучшению работы отдельного работника или подразделения. Спустя определенный промежуток времени проводится анализ результативности каждого сотрудника или коллектива в целом и делаются выводы об эффективности системы оценки.

Для оценки результативности труда используются следующие подходы:

целостный подход, предполагающий оценивание результативности работы на уровне компании в целом, структурного подразделения и отдельного работника;
эффективное использование потенциала персонала в качестве ресурса для успешного развития предприятия;
ориентация на тех работников, которые показывают наибольшую производительность, стимулирование и включение их в кадровые резервы;
установление взаимосвязи между результативностью труда и уровнем заработной платы.

Таким образом, на основании вышеизложенного, можно сделать вывод, что результативность трудовой деятельности работника и коллектива в целом заключается в достижении более высоких показателей при меньших трудовых и финансовых затратах.

Предыдущая статья Компенсационные выплаты работникам Следующая статья Методика определения экономической эффективности систем премирования

Статьи по теме