Главная » Справочник » Зарубежная практика антикризисного управления » Мероприятия по реализации плана и контроль его выполнения

Мероприятия по реализации плана и контроль его выполнения

Очень важно иметь выполнимую программу реализации плана.

Интересно

Нет смысла тратить несколько месяцев на подготовку плана антикризисного управления, если менеджеры фирмы не имеют навыков и профессиональной подготовки для успешной реализации плана.

Обычно требуются некоторые элементы новых динамичных мероприятий.

Цели программы реализации плана состоят в следующем:

Определение реализуемых мероприятий, приоритетов и последовательности их реализации.
Определение состава основных руководителей, отвечающих за выполнение различных аспектов и мероприятий плана, и определение того, какой орган будет контролировать реализацию плана (в целом и по отдельным его разделам).
Определение того, кто будет контролировать достижение «реперных точек» плана.
Определение того, как будут учитываться пожелания идущих на компромисс кредиторов.
Определение того, как будут учитываться пожелания новых акционеров.
Определение того, как будут учитываться интересы миноритарных кредиторов.

Краткое обобщение плана антикризисных мероприятий — это письменный документ, содержащий соответствующий анализ ситуации с приложениями.

Цель этого документа состоит в том, чтобы сформулировать взаимосвязанный, комплексный и структурный подход к предложениям по выведению фирмы из кризиса.

Он должен быть понятен для любого неподготовленного представителя заинтересованной стороны (кредитора, акционера, персонала) без особых разъяснений и толкований юристов, бухгалтеров или других специалистов.

Для того чтобы план был комплексным, его необходимо оценивать по следующим критериям:

содержание;
структура;
представление;
выполнимость.

Что касается содержания, то обобщенный вариант плана должен давать краткое (на одной странице) описание истории деятельности фирмы, с изложением информации по трем основным пунктам, показывающим прошлые результаты финансовой деятельности:

платежеспособность;
прибыльность;
движение денежных средств.

Затем дается краткое изложение текущего положения фирмы, факты и причины кризисного состояния.

Вывод о достижимости жизнеспособности фирмы в целом или иной вывод должен даваться вместе с основными способами и направлениями реструктуризации фирмы.

Необходимо приводить аргументы и доказательства, обосновывающие запланированные мероприятия и подтверждающие их реализуемость. Требуются факты, а не мнения.

Если делается предложение об оздоровлении, тогда план должен содержать мероприятия по восстановлению платежеспособности с перечнем целей, которые должны быть достигнуты в ходе реализации каждого мероприятия.

Завершающим шагом является разработка плана реализации этих мероприятий, т.е. план реализации антикризисных мероприятий.

Он должен четко показывать последовательность и порядок реализации мероприятий, сроки их выполнения, стоимость реализуемых мероприятий, ответственных за их исполнение лиц, условия контроля.

Предыдущая статья Международные подходы к определению целей и задач систем несостоятельности Следующая статья Методы антикризисного управления

Статьи по теме