Главная » Справочник » Современный маркетинг-менеджмент в корпоративном и банковском секторе экономики » Направления реализации миссии банка в рыночной среде

Направления реализации миссии банка в рыночной среде

Специфика современных финансовых рынков и состояние банковской системы РФ обусловили актуальность повышения уровня капитализации и качества капитала российских банков через активное применение критериев стратегического корпоративного менеджмента.

Можно определить ряд оценочных признаков наличия стратегии устойчивого развития банка, среди которых можно выделить следующие:

Банк является инициатором внедрений финансовых инноваций и технологий, лидером в своем сегменте рынка.
Текущая деятельность соизмеряется со стратегическими целями и вектором развития.
Коллектив банка информирован, знает и разделяет стратегические цели развития кредитной организации.
Принятие инвестиционных и других долгосрочных решений основывается на многовариантном подходе в соответствии со стратегическими приоритетами развития.
Каждый сотрудник персонифицирует свой вклад в достижение банком целевых количественных, качественных и социальных показателей.
Внедрены в практику работы современные методы передачи полномочий в принятии решений и степень ответственности за их реализацию.
Широко применяются принципы материального и морального поощрения и мотивации банковского персонала через качественную работу.

В тоже время можно выделить условия отсутствия четкой программы стратегических и оперативных действий по принятию управленческих решений банковского менеджмента:

Концепция развития банка сосредоточена только на уровне ограниченного числа топ-менеджеров.
Концепция и стратегические цели развития банка не известны персоналу и, следовательно, не может быть дополнена системой количественных и качественных показателей их работы и мотивации труда.
Отсутствует взаимосвязь целей развития и ресурсной обеспеченностью банка.
Оперативные планы формируется только с учетом текущей ситуации на рынке.

С помощью оценки функционирования управленческих систем крупных федеральных и региональных банков на основе приведенных критериев нами выявлено, что банковский менеджмент опирается на четко выраженную корпоративную стратегию.

В то же время значительное число мелких и средних банков функционируют только исходя из состояния внешней среды, не имея долгосрочных приоритетов своего развития и корпоративной стратегии.

В этом случае отмечается, что такие банки не ориентируются на надежность, стабильность и устойчивость своего развития.

Предыдущая статья Направления достижения конкурентного преимущества посредством синергии элементных составляющих финансового супермаркета Следующая статья Общая модель коммуникационных обращений

Статьи по теме