- Услуги
- Цена и срок
- О компании
- Контакты
- Способы оплаты
- Гарантии
- Отзывы
- Вакансии
- Блог
- Справочник
- Заказать консультацию
Современная концепция кадровой политики туристского предприятия исходит из того, что люди являются важнейшим ресурсом фирмы, источником ее доходов, конкурентоспособности и процветания.
Под кадровой политикой понимают систему теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы.
Основной целью кадровой политики туристского предприятия является своевременное обеспечение организации персоналом требуемой квалификации и в необходимой численности.
Другими ее целями можно считать:
По мере ослабления централизованной системы управления стали появляться принципиально новые задачи, связанные с управлением персоналом.
Решение этих задач требует совершенно иных навыков и умений, чем те, которых в недалеком прошлом было достаточно для ведения документации, составления отчетов, организации культурно-массовых мероприятий и хранения трудовых книжек.
Многие работники кадровых служб, перешедшие туда из бывших отделов кадров, не смогли предложить руководству туристского предприятия пути эффективного решения проблем, связанных с управлением персоналом. Это и предопределило появление новой профессии – «персонал-менеджер», то есть управляющий персоналом.Управляющие персоналом – это самостоятельная группа профессиональных специалистов-менеджеров, главная цель которых – повышение производственной активности персонала, разработка и реализация программы развития кадров.
Это значит, что они должны оказывать помощь в развитии бизнеса посредством найма высококвалифицированных работников, планирования их карьеры, оценки производственной деятельности персонала и совершенствования системы оплаты труда.
Теперь ее деятельность целесообразно анализировать в едином комплексе с другими структурами предприятия.
Основными задачами кадровых служб туристского предприятия являются:
При сохранении прежних функций служб управления персоналом особое значение приобретают тщательная разработка концепции стимулирования всех участников трудового процесса, дифференцированный подход при выработке принципов и правил работы с персоналом.
Кадровая политика должна опираться на такие принципы, как справедливость, последовательность, соблюдение трудового законодательства и отсутствие дискриминации по какому бы то ни было признаку.