- Услуги
- Цена и срок
- О компании
- Контакты
- Способы оплаты
- Гарантии
- Отзывы
- Вакансии
- Блог
- Справочник
- Заказать консультацию
Сторонники позитивизма считают, что трудности в жизни каждого человека возникают неизбежно время от времени, но при этом их следует воспринимать как явление временное и необычное. В то время как люди с негативным мышлением расценивают трудности как постоянное и естественное состояние.
Это означает, что для достижения удовлетворенности жизнью не следует ожидать реализации утопических идей о счастливом, ничем не омрачаемом существовании.
Для ощущения полноты жизни важна полнота стремлений и желаний. Однако негативные эмоции часто возникают из-за неудовлетворенных желаний. При невозможности удовлетворить желание есть два выхода: принизить его значимость или рационализировать.
Однако недостижимых целей довольно мало, поэтому сила желания – один из основных показателей позитивизма.Также важными показателями позитивизма он называет мягкость (гибкость), мужество к стремлениям и желания на будущее, а также «упругость», возникающая на пересечении первых трех характеристик.
Под мягкостью, гибкостью понимают возможность изменения своего сознания и готовность к переосмыслению своих позиций, пониманию того или иного явления, поступка, процесса.
Позитивизм призывает бороться с «иррациональной верой», никогда не убеждать себя заранее, что что-то «не получится». Нужно убедиться, что сил достаточно, и двигаться в нужном направлении. Желания на будущее позволяют никогда не останавливаться на достигнутом, не оказываться в состоянии застоя, иметь ориентиры для постоянного движения вперед.
Так, для поддержания баланса в коллективе нужен не только сильный формальный лидер, но и так называемый «упругий» лидер. Он должен быть близок сотрудникам, ценить, объединять их, поддерживать основного лидера. Если такой лидер есть, то коллектив будет крепким.
Поэтому важно, чтобы в организации неизменно вспоминали о благодарности. С одной стороны, это акты вынесения благодарности лучшим сотрудникам, заслуженным, старейшим работникам, династиям, с другой – пропаганда решений руководства организации, направленных на улучшение жизни сотрудников.
«Состояние потока» возникает, когда человеку:
Для достижения такого состояния навыки и силы человека должны соответствовать предъявляемым вызовам. Тогда человек без накопленной усталости, стресса и недомоганий, планомерно идет к цели, а достигая ее, ставит следующую.
В работе организации это означает, что у каждого сотрудника должно быть понимание целей организации и ощущение соучастия, должна быть посильная работа.