Современная модель инновационного процесса

Данная модель в практике компаний во второй половине 1980-х гг. и используемая по настоящее время, во многом является развитием «сопряженной» модели (рис. 1).

Рис. 1. Современная модель инновационного процесса

Можно выделить ряд принципиальных отличий современной модели от “сопряженной” модели.

Во-первых, наука непосредственно принимает участие не только в формировании инновационной идеи, но и в разработке и производстве. Это в некотором роде касается как прикладной, так и фундаментальной науки. Соответственно научный труд является основным содержанием деятельности на всех этапах инновационного процесса. Возникнув, инновационная идея постоянно совершенствуется и развивается. Наука становится подлинной основой инновационного процесса, непосредственой производительной силой.

Во-вторых, общественные потребности играют важную роль не только при создании инновации. Вследствие этого маркетинг охватывает все стадии инновационного процесса. Важно отметить, что он осуществляется также на научной основе.

В-третьих, модель явно подразумевает параллельное осуществление этапов инновационного процесса, развитые прямые и обратные связи между ними. Таким образом, сокращается время от появления идеи до создания инновации и в конечном счете удовлетворения потребности. С усложнением структуры инновационного процесса происходит дальнейшее углубление разделения труда в ходе его осуществления.

В-четвертых, данная модель позволяет осуществить переброску идей. Это означает, что идея, родившаяся в сфере производства и не реализуемая силами этого звена, тем не менее, имеет определенные шансы на выживание за счет создания организационных условий по ее научному и рыночно-сбытовому тестированию.

Недостатком модели является то, что она демонстрирует непредсказуемость и неупорядоченность процесса, поскольку нововведение подразумевает осуществление изменений различного типа практически во всех звеньях корпорации.

Критерий успеха – инновационный менеджмент, предполагающий выход за пределы организации, управление инновационным процессом по цепочке ценностей, организация интеграции всех участников инновационного процесса по цепочке ценности, создание оболочечной виртуальной сетевой организации.

Условия успеха:

• многократность обращения к науке (равно как и к анализу рынка) в ходе создания нововведения, причем каждый раз с неповторяющимся заданием, наряду с подчеркнутой ранее автономностью научных исследований, создает мощные предпосылки для внешней, в том числе сетевой, кооперации на стадии исследований, причем не только с независимыми научными учреждениями, но и с конкурентами;
• многовариантность источников идеи нововведения и концепции нацелена на создание условий, способствующих оценке максимального количества вариантов;
• акцентирование внимания на этапе разработок и конструирования как важнейшем событии жизненного цикла нововведения, поскольку именно здесь происходит интеграция научных, технологических и сбытовых условий и возможностей.

Основные функции управления инновационной деятельностью – обучение работе в межфункциональных командах, организация оценки инноваций, интеграция участников инновационного процесса, организация эффективных коммуникаций и информационного обеспечения, посредничество в организации сотрудничества фирм-производителей и фирм-потребителей в процессе поставки новой продукции и в ходе ее эксплуатации для выявления рациональных путей ее модификации и модернизации, посредничество во взаимодействии с фирмами-поставщиками материалов, узлов и компонентов.

(Кармышев Ю.А., Луговских Н.И. Инновационный менеджмент. Издательский дом ТГУ им. Г. Р. Державина)