Главная » Справочник » Корпоративное управление » Сущность и понятие стратегии, стратегического планирования и управления

Сущность и понятие стратегии, стратегического планирования и управления

Стратегические решения, предопределяющие приоритеты деятельности компании на относительно долгую перспективу — наиболее ответственны. В отличие от операционных ошибок, которые обычно легко исправить, стратегические могут привести к очень существенным, часто непоправимым последствиям.

В процессе управления обществом стратегическое планирование является первичным, т.е. оно обеспечивает основу для всех последующих управленческих решений.

Стратегическое планирование – это процесс разработки стратегического плана развития компании. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений руководства, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Стратегия компании – определенный образ действия компании, направленный на достижение ее целей. Стратегическая цель – конкретный конечный результат реализации стратегического плана общества, который должен быть достигнут за период стратегического планирования. Для контроля степени достижения стратегических целей используют стратегические ключевые показатели эффективности финансово-хозяйственной деятельности общества (КПЭ).

КПЭ – это оценочные критерии, используемые для определения эффективности финансово-хозяйственной деятельности общества, поддающийся количественному измерению и являющиеся значимыми с точки зрения достижения целей и задач общества.

Стратегический план – документ, определяющий стратегические цели деятельности общества,
средства и способы достижения стратегических целей и распределение ресурсов общества на
период стратегического планирования. Период стратегического планирования – интервал времени, на который разрабатывается стратегический план.

Для большинства предприятий период стратегического планирования составляет 3 (три) календарных года. Процесс планирования – непрерывный процесс, его цель заключается в ежегодном формальном пересмотре и продлении плана.

В рамках процесс должны быть обеспечены возможности формального пересмотра плана, так же распространение и официальное обсуждение стратегических директив позволяющих операционным подразделениям корпорации составляет свои планы.

Стратегическое планирование является ядром стратегического управления. Стратегическое управление –это система управления, включающая четко выделенное и организованное стратегическое планирование, которое воплощается в специальных документах планах, а также организационные механизмы, обеспечивающие выработку стратегий, превращение этих стратегий в текущие производственно-хозяйственные планы, а также реализацию их на
практике.

Предыдущая статья Субъекты общества, ответственные за стратегическое планирование Следующая статья Сущность финансового менеджмента и его роль в управлении компанией

Статьи по теме