У озера

Игра «У озера» разработана В.Ф. Комаровым (Новосибирск, 1986 г.). Действие игры разворачивается в условной хозяйственной системе, состоящей из восьми предприятий, расположенных на берегу озера. Предприятия производят продукцию, на изготовление которой требуется много воды. Эту воду все берут из озера.

Отработанная вода – промышленные стоки – сбрасывается туда же. Для каждого предприятия в течение одного технологического цикла, равного месяцу, может быть реализовано одно из следующих решений: 1. Сброс неочищенных стоков. 2. Очистка отработанной воды. 3. Перепрофилирование предприятия. 4. Применение штрафных санкций к загрязнителям. 5.

Премирование тех, кто очищает стоки. В первом случае (решение «Сброс») предприятие получает до-вольно большой доход за данный технологический цикл в результате экономии на числе рабочих по очистке воды. Однако сбросы неочищенных стоков ухудшают озеро и, следовательно, качество забираемой воды.

Это ведет к снижению дохода на всех предприятиях, поскольку в последующем им приходится осуществлять дополнительные затраты на очистку. Во втором случае (решение «Очистка») предприятие получает меньшую прибыль за данный технологический цикл. Однако вода в озере при этом не ухудшается.

Раз в 12 месяцев в результате весеннего паводка происходит самоочистка озера, что ведет к повышению качества воды. Интенсивность самоочистки является случайной величиной. После паводка доход предприятий увеличивается, поскольку отпадает необходимость в дополнительной очистке.

В третьем случае (решение «Перепрофилирование») предприятие отказывается от потребления воды из озера, что обеспечивает ему постоянный, но очень маленький доход. В четвертом случае (решение «Штраф») руководство предприятия, вместо того чтобы заниматься производством, осуществляет поиск и наказание загрязнителей водоема в течение всего текущего месяца.

По правилам игры все предприятия, осуществившие в данном месяце сброс неочищенных стоков, найдены. Вместо большой при-были они выплачивают штраф. Но и штрафующий несет некото- 108 рые убытки, ведь он вместо своей основной работы занимался в этом месяце общественными делами.

В пятом случае (решение «Премия») руководство предприятия, вместо того чтобы заниматься производством, проводит работы по обеспечению эффективной эксплуатации общественных очистных сооружений. В результате каждое предприятие, осуществив-шее в данном месяце очистку своих стоков, получает дополнительную прибыль.

Но предприятие-поощритель несет в этот период некоторые убытки. В игре принимают участие 8 человек. Каждый из них исполняет роль директора предприятия. Игра протекает в виде периодов, равных месячному технологическому циклу.

Всего таких пе-риодов 48. В каждом периоде игроки принимают решения – одно из пяти рассмотренных. Каждому решению соответствует определенный размер прибыли или убытков, полученных в данном месяце. Задача игрока: максимизировать суммарный за все месяцы раз-мер дохода. Решения принимаются анонимно.

Только ведущий (преподаватель) знает, кто какое решение принял в данном меся-це — он фиксирует все поступающие данные. Поэтому игроки не знают, кто конкретно осуществил сброс, то есть стал виновником ухудшения воды в озере. Игра предоставляет возможность всем участникам применять взаимовыгодные стратегии.

Для этого каждый восьмой месяц про-водится короткое совещание, на котором игроки могут заключать различные сделки и соглашения о стратегии игры в последующие месяцы. Однако по правилам игры эти соглашения носят рекомендательный характер. Любой руководитель ради личного интереса и выгоды может их нарушить.

Таким образом, мы видим, что и в этой игре, как и в предыдущих примерах, отсутствуют модели управляющей системы и объекта управления, а моделируется лишь среда, в рамках которой осуществляется взаимодействие. На основе анализа зарубежной игротехнической литературы можно сделать вывод, что игра «У озера» имеет в качестве прото-типа американскую игру «Община».

Главное в ней – сама интерактивная игровая техника для моделирования различных форм взаи-модействия людей в процессе принятия решений, которая в определенной степени является универсальной. В этой игре также всего лишь одна роль – руководителя, кото-рая многократно использована. Система взаимодействия игроков осуществляется не столько путем общения на совещании, сколько через принимаемые решения.